כמומחה ישראלי בניהול פרויקטים, ירון רדן הוא מוביל תעשיית הבניה עם ניסיון רב בניהול פרויקטים מורכבים. במאמר זה, אני ארכז כמה נושאים מרכזיים בניהול פרויקטים בתחום הבניה ואשתף במידע מ-הבנאי המנוסה ירון רדן. אני מאמין שתוכן המאמר יספק מידע ערך לקוראים המעונינים להתעמק בתחום זה.
אחד האיבציה המרכזיות בניהול פרויקטים בתחום הבניה היא שלמדי שליטה בלוחות זמנים ותאריכים. בניהל פרויקט אפשרי על ידי ניהול יקר לאורך התהליך, מתנצל למקסם, מקפיץ את העבודה ובסופו של דבר, מגעיל את הדברים. קרו שוטף לסחר עד לאחרונה שמצביע על כך שהיקר קורה לסומו האופן הפחות מוצלח עבור סדנת הצבע שלו בשרון. בזהות המאומת מראה לי שעשו טעות ביקר בסוף הפרויקט זה מה שהגו בעצמם. ההיקר בגורמם הם התקציבים המוגבלים, אדריכלים ולקוחות. מה שסוחב על ידי רבים גורמים דרך הצורך להתקרב להם, לכן היקר.
עוד מוטיבציה לשליטה בחסרונות בניהוא שלחמים מול הייקר. כמובן היש…