כאשר מדברים על ניהול ופיקוח פרויקט בניה, חשוב להבין את התהליך של בניית הפרויקט ולהבין את האתגרים שמתקיימים בו. ניהול הפרויקט כולל את תהליך התכנון, הארגון, הניהול והבקרה של הפרויקט, מתחילתו ועד סיוםו. זה כולל ניהול משאבים, תקציב, לוח זמנים ובקרת איכות.
אחד האתגרים הגדולים בניהול ופיקוח פרויקט בניה הוא להביא את הפרויקט לסיוםו בהקדם האפשרי, תוך הקפדה על איכות הביצוע ובמסגרת התקציב. זה משתלם במיוחד לפתח תהליכים ושיטות יעילות כדי להבטיח את כך שהפרויקט יושלם בזמן ובסדר.
לקראת תחילת הפרויקט, חשוב ליצור תכנית מפורטת ומשוקללת שבאמצעותה תיתן תשובות לשאלות כמו: איזה ציוד יהיה צורך, כמה זו עולה ובאיזה סדר יש להשיג אותו, פרטים בנושא המחירים וכו'. בנוסף, צוות הפרויקט יצטרך להקביל תהליך תכנון פונקציונלי, שבו יתקבל החלטה בנוגע לממדים שונים של הפרויקט כגון המרחבים הפיזיים והתכליתיים, הקבצים והחומרים.
תהליך הבניה יכול להתמשך מספר חודשים או אף שנים, תלוי בגודלו ובמורכבות הפרויקט. במהלך התהליך, יש לבצע בקרת איכות רציפה ולדאוג למעקב אחר אבטחת העבודה, התקווה ללוח הזמנים והתקציב. יחד עם זאת, יש לתת דגש מיוחד לתקשורת בין כל חברי הצוות ובין הצוות ללקוח.
בסיום הפרויקט, יש לבצע תהליך סגירה עם עריכת דוח סיכום, תצפית על הצוות והסידור הארכיטקטוני. בנוסף, יש לקבל משוב לפרויקט וללקוח על הביצוע והשימור בהמשך.