ייעוץ תכנון אסטרטגי הוא תהליך שבו מובנת ומתוכננת כיוון ארוך טווח עבור ארגון או יחידה עסקית. מדובר בתהליך מורכב הדורש חשיבה יצירתית, חשיבה אנליטית ותכנון ארוך טווח של המטרות והמדידים של הארגון.
בעזרת התהליך של ייעוץ תכנון אסטרטגי, ניתן לפתח מסלול או תוכנית ארוכת טווח להצלחת הארגון בתנאי השוק הקשים והמשתנים בהם הוא פועל. השוק התעסוקתי בהיום הזה דורש מהארגונים להיות מוכנים לשינוי ולהתגוננות מול האתגרים המתמשכים שהם נתקלים בהם. דרישה זו מצריכה את הארגון לחשוב אודות עתידו בתקופה מהסוג שבה השינוי הוא החוק הפעיל.
התהליך של יעוץ תכנון אסטרטגי כולל מספר שלבים חשובים. השלב הראשון הוא איסוף נתונים וניתוח השוק. במהלך תהליך זה, מתבצעת ניתוח מפוקח של השוק בו הארגון פועל. מטרת הניתוח היא לזהות את אתרי החוזק והחולשה של הארגון, כמו גם את ההזדמנויות והאיומים העתידיים שמסוכנים להופיע בשוק.
השלב הבא הוא התנועה מניתוח השוק אל תכנון האסטרטגיה. במהלך תהליך זה, יתבצע תהליך יצירתי ומקצועי שבו יוגבלות המשא ומתן ומיימנות יעוצבו. יועצים מקצועיים מסייעים בתהליכים מקצועיים כאלו.
השלב הבא הוא תהליך ההחלטה והבחירה. במהלך תהליך זה, יתוקן צורך הארגון – את היעדים ואת המדידים להם התמודדות. בנוסף, תתוכנן תהליך מתואם לחשיבה אסטרטגית, מתוך הבנה של מספר סיטואציות איפו מגזימים את המוח ואיפו הכלל יכול היה להיות עניין.
את תהליך הבחירה יש לשלב בתהליך התכנון את האסטרטגיה והוועד תכנון האסטרטגיה במובנים ותתחיל להקדיש את הלהיט לכל אופציה. הבחירה המושכת כוללת לקוחות שלמים, עובדים ובעלי תפקוד מכספי. בסיום שלב זה, יעצבו יעדים אסטרטגיים בדגש על אף אתה זקוק לדעת מה מחליט יתהלך.
השלב השלישי הוא תהליך ההפעלה והמעקב. במהלך תהליך זה, יתבצעו ניהול פעולות, שקיפות וביקורת. מעקב אחר התבצעות התהליך הוא לאורך כל התהליך האורך. במהלך תהליך זה יישמעו מערכות בקרה ותוכניות פעולה.
ניתן לראות כי תהליך הייעוץ תכנון אסטרטגי הוא תהליך מורכב אשר מכיל מספר שלבים הכרוכים בכמה מקומות. במהלך תהליך זה, מתבצעות פעולות כמו ניתוח שוק, תכנון אסטרטגיה והפעלה. רעיונות אופציות מחליטיות מגוונות יכולות להוביל למטרותהוכפלה. לסיכום, ייעוץ תכנון אסטרטגי הוא תהליך שבו מתבצעת תהליך בניתה ותיכנון מורכב של מסלול או תוכנית ארוכת טווח עבור הארגון או היחידה העסקית.
