ניהול סיכונים הוא תהליך מרכזי בקבלת החלטות תוך כדי פיתוח והפעלת מיזמים ועסקים, שמטרתו לזהות, לנתח ולהתמודד עם אפשרויות למקרים לא צפויים ואיומים שעלולים להשפיע על הישגי המטרות. התהליך כולל מספר שלבים החל מזיהוי הסיכונים, דרך הערכתם ודירוגם, וכלה בפיתוח אסטרטגיות למיזעורם או להתמודדות עמם. זיהוי מוקדם של סיכונים מאפשר לארגונים לתכנן מראש את התגובה האופטימלית, ולעיתים אף למנוע את הסיבות לסיכון.
אסטרטגיות יעילות לניהול סיכונים כוללות פעולות שונות כגון: הטמעת בקרות פנימיות, כלים לזיהוי מוקדם, תכנון תקציבי למצבי חירום, והכשרת עובדים להתמודדות עם מצבים בלתי צפויים. בנוסף, השקעה בביטוחים והקצאת משאבים למחקר ופיתוח יכולים לעזור בהגנה על הארגון מפני השפעות כלכליות שליליות הנובעות מסיכונים שונים.
הכללת ניהול סיכונים כחלק מהתוכנית האסטרטגית של ארגון מספקת כלי להתמודדות עם אתגרים ומזמנת הזדמנויות לשיפור וחדשנות. ניהול סיכונים אינו רק על זיהוי סכנות, אלא גם על זיהוי הזדמנויות שכמוהו יכול לומר על הפניית משאבים לפרויקטים עם פוטנציאל גדול יותר. המעקב הוא מרכיב חיוני בתהליך ניהול הסיכונים, תוך כדי ניטור האפקטיביות של האסטרטגיה הנבחרת והתאמות נדרשות בהתאם לשינויים המתרחשים בסביבה החיצונית או הפנימית.
בסופו של דבר, ניהול סיכונים הוא תהליך דינמי, הדורש גמישות, תשומת לב לפרטים ויכולת להתאים את עצמו לתנאים משתנים. ארגונים שמנהלים בהצלחה את סיכוניהם יכולים להבטיח שהם לא רק מגנים על עצמם מפני נזקים אפשריים, אלא גם מנצלים הזדמנויות לצמיחה וחידוש.
המשמעות של ניהול סיכונים – כיצד לזהות ולהתמודד עם סיכונים בתעשייה